2018年 03月 31日
夜桜 |
仕事帰りの西名阪上り香芝SA、今年は桜の開花が1週間以上早いな。
今宵は2017年の年度末、無事に今シーズンを締めくくりました。
今年度も奈良製造は売上計画達成、これで5年連続の黒字達成。
嬉しい反面、新事業の立上げは課題が多くて積極的に展開できず、
順調に仕事が進んだかと言えば全然そうじゃなくて苦しい1年間だった。
人手不足で仕事が回らない上に、会社はどんどん雑務を落としてくる。
完全にキャパオーバーとなって自分のやりたい事が出来なくなった。
会社が求める「プレイングマネージャー」と言う言葉は大嫌いだ、実際
プレイ(営業)しながらマネージャー(管理)って、絶対両方とも質が下がる。
日常の営業業務をひたすら捌きながら、その傍らで製造や開発部と新事業の
仕事も捌き、どんどん落ちてくる事務処理や報告をこなさなくてはならない。
仕事量を倍増させておいて、質の高い仕事が出来るわけがないだろーが。
本質を理解できない上司と無理な計画に振り回されて、会社の描く理想と
自分の想う現実とのギャップが大きくなり過ぎて、仕事が面白いと言う感情は
年々薄れているように思う、何か大きく変えなければならないんだと思う。
4月から部長が変わるらしい、世代交代の若い部長なので受け入れたいが、
また全く我々の仕事の本質を理解してない人なので、お飾り部長になる姿が
既に想像がついてしまうのが悲しいところだが、所詮そういう組織なので。
どう思うかわからないけど、一度腹を割って話してみるか。
by silkwire_tora
| 2018-03-31 21:41
| Chemicals
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